Analyser un fichier FEC sans logiciel comptable pour les TPE PME

Analyser un fichier FEC sans logiciel comptable, exploiter ce fichier FEC quand vous êtes une TPE PME : c'est possible... et plus simple qu'il n'y paraît.

Le fichier FEC (Fichier des Écritures Comptables) est une obligation légale que toute entreprise tenue à une comptabilité informatisée doit produire. Il regroupe l'intégralité des écritures comptables d'un exercice, dans un format normé, et doit pouvoir être remis à l'administration fiscale en cas de contrôle.

Mais au-delà de son utilité administrative, ce fichier est aussi une mine d'or pour piloter son entreprise. Le seul problème : il est illisible pour la majorité des dirigeants non-comptables.

Alors, comment exploiter votre fichier FEC sans être expert-comptable ? Comment en faire un outil de pilotage d'entreprise ? C'est justement ce que nous allons voir.

Qu'est-ce qu'un fichier FEC ?

Le Fichier des Écritures Comptables (FEC) contient toutes les écritures de comptabilité générale d'un exercice fiscal. Il se présente généralement sous la forme d'un fichier texte, avec des champs séparés par des tabulations, reprenant : le journal, la date d'écriture, le numéro de pièce, le libellé, le numéro de compte, le débit/crédit et les montants.

Pour un œil non initié, cela ressemble à un document technique incompréhensible. Et pourtant, c'est dans ce fichier que se cache la réalité financière de votre entreprise.

Pourquoi le fichier FEC n'est pas exploité par les dirigeants de TPE

Parce qu'il a été conçu pour l'administration fiscale, par des techniciens de la comptabilité, dans un format brut, illisible pour le commun des mortels. Vous ne savez pas l'ouvrir, ni ce que signifient les numéros de comptes. Et surtout, vous ne voyez rien d'actionnable : pas de graphique, pas de marge, pas de trésorerie.

Pourtant, l'analyse FEC sans logiciel comptable est possible

Vous n'avez pas besoin d'un logiciel comptable pour comprendre ce fichier. Vous avez besoin d'un outil conçu pour vous, dirigeant de TPE. Ce qu'il vous faut : un outil FEC pilotage d'entreprise, qui extrait des indicateurs clés à partir du FEC et vous les présente clairement, sans jargon comptable.

Que peut révéler votre fichier FEC (une fois déchiffré) ?

- L'évolution de votre chiffre d'affaires : mois par mois, par produit ou client
- La structure de vos charges : lesquelles pèsent le plus lourd
- Vos achats et fournisseurs : qui sont vos principaux partenaires
- Vos charges de personnel : le poids des salaires et cotisations
- Votre trésorerie nette : évolution mois par mois

Et concrètement, comment faire ?

1. Récupérez votre fichier FEC depuis votre logiciel ou par votre comptable
   2. Importez-le dans un outil d'analyse FEC comme DionySols
   3. Obtenez des tableaux de bord, graphiques et indicateurs clairs, sans saisie ni expertise comptable

L'exemple de DionySols : l'analyse FEC sans logiciel comptable, pensée pour les TPE

DionySols permet :
- Lecture automatique du FEC
- Traduction en langage métier : CA, salaires, TVA, charges fixes
- Visualisation de la trésorerie sur 21 mois
- Comparaison d'indicateurs, alertes, tendances

C'est un vrai outil FEC pilotage d'entreprise, simple, visuel, et taillé pour les TPE.

En conclusion : exploitez vos écritures pour piloter, pas seulement pour déclarer

Le fichier FEC n'est pas réservé aux contrôleurs fiscaux. C'est une photographie complète de votre activité. Avec la bonne solution, vous pouvez transformer vos écritures en tableau de bord stratégique. Piloter, ce n'est pas saisir : c'est comprendre, décider et avancer.

Vous souhaitez découvrir en Septembre 2025 cette nouvelle pépite? Incrivez vous ICI dès à présent... A vos agendas...

Pour vous Servir...

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• Réseau, indépendance et liberté: ce que vous pouvez faire en tant que chef d'entreprise indépendant
• Témoignage de Laurent Flesch - Conseiller en pilotage de TPE/PME - monconseillerTPE
• Rendement de découpe en boucherie : découvrez la V3 intelligente du module DionySols

Bouchers, charcutiers, traiteurs: gagnez en précision, en marge et en simplicité grâce aux nouvelles fonctionnalités 2025 du module de rendement matière DionySols

Introduction

Traiteurs, bouchers, charcutiers : le pilotage de votre rentabilité passe aussi par une gestion rigoureuse de vos découpes. Chaque morceau brut transformé, chaque produit fini conditionné peut faire la différence sur vos marges. Avec la nouvelle version 2025 de son module de rendement découpe, DionySols confirme sa place de référence pour les professionnels des métiers de bouche. Grâce à des fonctionnalités intelligentes, adaptées à vos réalités de terrain, vous pouvez désormais calculer plus précisément vos rendements matière, créer automatiquement à la demande vos ingrédients et produits finis, et garder le contrôle sur chaque gramme découpé. Zoom sur cette évolution pensée pour votre rentabilité.

1. Un module métier qui a évolué avec vos besoins

À sa sortie en version 1, le module rendement découpe de DionySols permettait une seule découpe à partir d'un ingrédient brut. Fonctionnel, oui. Suffisant, pas tout à fait. Les retours terrain ont rapidement montré le besoin de gérer plusieurs niveaux de transformation, comme dans le cas classique du jambon entier découpé, salé, fumé, puis tranché.

DionySols a donc développé une version 2 multi-niveaux, capable de :

• découper une pièce achetée en pièces enfants,
• découper les pièces enfants en petits-enfants,
• et même d'aller jusqu'à un niveau arrière-petits-enfants.

Chaque découpe reste liée dynamiquement aux autres : toute modification d'un paramètre se répercute automatiquement. En plus de créer les ingrédients et produits finis, le module permet aussi de générer des recettes intermédiaires (ex. : jambon fumé + aromates) avec un prix de revient pondéré. L'ensemble est ensuite valorisable et découpable à nouveau.

👉 Un outil plébiscité par les professionnels de la boucherie-charcuterie et du traiteur artisanal, mais aussi par certains restaurateurs qui gèrent leurs propres découpes internes.

2. Pourquoi une V3 en 2025 ?

Trop d'automatisme tue l'efficacité.
Avec les versions précédentes, chaque découpe générait automatiquement tous les ingrédients et produits finis, ce qui, à terme, pouvait alourdir les bases de données et rendre la recherche d'ingrédients fastidieuse.

La V3 du module change radicalement la donne en 2025 :

• ✅ Choix manuel des ingrédients et produits finis à créer,
• 🔍 Filtres plus intelligents pour retrouver rapidement ce que vous cherchez,
• 📤 Export CSV amélioré pour sauvegarder ou exploiter vos découpes dans Excel.

Résultat ? Un pilotage plus simple, plus fluide, plus pertinent. Vous gardez la main sur ce qui est essentiel et ne générez que ce qui a une vraie utilité dans vos recettes.

3. Conclusion

DionySols pousse encore plus loin la logique métier et l'ergonomie métier.
Avec cette V3, vous ne subissez plus vos découpes : vous les pilotez. Vous choisissez ce que vous créez, ce que vous valorisez, ce que vous suivez. C'est une réponse directe aux réalités des professionnels exigeants, qui veulent aller vite, bien, et sans surcharge inutile.

En boucherie-charcuterie comme en traiteur artisanal, cette nouvelle approche du rendement matière vous permet de mieux piloter vos coûts, vos pertes, et vos marges. Et comme toujours avec DionySols, tout est conçu pour rester simple, visuel, et directement exploitable.

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Lire aussi nos 3 articles de blog précédents :

• TPE, PME : comment exploiter vos données de vente pour améliorer vos marges?
• Expert-comptable ou conseiller en gestion : qui peut vraiment vous aider à piloter votre entreprise ?
• Témoignage de Pascale et Philippe CACHOT - Conseillers en pilotage de TPE/PME - monconseillerTPE

Pilotage TPE PME : pourquoi expert-comptable et conseiller en gestion doivent travailler ensemble - avec les bons outils comme DionySols - Le 16/06/2025

Produire les chiffres, c'est essentiel. Les faire parler, c'est vital.

Diriger une TPE ou une PME, c'est prendre des décisions chaque semaine, parfois chaque jour : embauche, hausse des prix, réduction des coûts, renouvellement de matériel, recherche de rentabilité... Et pour cela, il faut des chiffres fiables et surtout, des analyses claires. C'est là que beaucoup d'entrepreneurs se demandent : dois-je m'appuyer uniquement sur mon expert-comptable, ou faire appel à un conseiller en gestion ?

Le rôle de l'expert-comptable : produire des données fiables, mais souvent en différé

L'expert-comptable est un acteur indispensable. Il :

• enregistre et vérifie vos écritures comptables,
• établit vos bilans et comptes de résultat,
• vous alerte sur les risques fiscaux et juridiques,
• assure la conformité vis-à-vis de l'administration.

Mais son rôle est souvent tourné vers le passé ou le présent administratif. La lecture stratégique des données, notamment pour anticiper les variations de trésorerie ou améliorer les marges, dépasse souvent le périmètre de sa mission classique.

Le rôle du conseiller en gestion : transformer vos données en leviers de pilotage

Le conseiller en gestion ou en pilotage TPE/PME, lui, intervient avec un objectif clair : vous aider à prendre de meilleures décisions. Il :

• vous aide à identifier les zones de surcoût ou de sous-performance,
• met en place des outils de suivi : tableaux de bord, prévisionnels, ratios,
• vous accompagne dans l'analyse fine de vos marges, achats, prix de revient,
• vous guide dans l'optimisation opérationnelle, notamment grâce à des outils comme DionySols.

Il travaille souvent main dans la main avec l'expert-comptable, en exploitant les données comptables pour produire une lecture dynamique et opérationnelle de l'activité.

DionySols : l'outil qui rapproche expert-comptable, chef d'entreprise et conseiller

L'un des défis du pilotage, c'est d'avoir un langage commun entre tous les acteurs : l'entrepreneur, l'expert-comptable et le conseiller. C'est ce que propose DionySols, en facilitant :

• l'exploitation du fichier FEC (Fichier des Écritures Comptables), pour faire émerger des indicateurs clés,
• la construction de tableaux de bord simples à lire, même sans formation comptable,
• l'analyse des marges, des achats, des ratios de production, pour comprendre rapidement où agir.

DionySols ne remplace ni le comptable ni le conseiller, il les relie autour d'une donnée commune et lisible, utile au pilotage.

En conclusion : ne choisissez pas, combinez

Vouloir choisir entre un expert-comptable et un conseiller en gestion, c'est comme vouloir choisir entre le tableau de bord et le GPS : les deux sont utiles, mais ensemble, ils vous permettent d'aller plus loin, plus vite, avec plus de sécurité.

Et avec un outil comme DionySols, c'est toute votre équipe de pilotage qui devient plus efficace.

Lire aussi nos 3 articles de blog précédents :

• Témoignage de Pascale et Philippe CACHOT - Conseillers en pilotage de TPE/PME - monconseillerTPE
• mySolutionsWEB + DionySols : la solution Click & Collect idéale pour les TPE des métiers de bouche et de la restauration
• mysolutionsWEB, c'est quoi ?

DionySols Pilotage et Gestion, la solution pour aider les directeurs des grandes surfaces et des hypermarchés dans leur pilotage d'activité - Le 11-12-2024

À l'origine, DionySols Pilotage et Gestion a été conçu pour aider les établissements de la restauration et des métiers de bouche qui ne peuvent pas se permettre de dépenser des dizaines voire des centaines de milliers d'euros dans un utilitaire métier qui leur est propre. Grâce à notre financement participatif, des centaines de TPE/PME peuvent vivre convenablement de leur activité, améliorer la marge de leur établissement. Doit-on pour autant fermer la porte aux grandes surfaces ? Non, car même si nous n'avons encore rien concrétisé, le besoin est là. Face à l'inflation, les enseignes de la grande distribution sont contraintes de rogner sur leur marge. Découvrez comment mieux gérer votre supermarché grâce à DionySols sans augmenter vos prix.

Les spécificités d'une grande surface

Une grande surface caractérise un magasin de grande taille en libre-service. On appelle aussi ce point de vente supermarché ou hypermarché en fonction de sa superficie. En France, il existe de nombreuses enseignes de grande distribution dont Leclerc, Carrefour, Auchan, Intermarché, Lidl, Grand Frais, etc. Chacune de ses chaînes de magasins possède une stratégie et un positionnement distincts.

Diriger une grande surface ne se résume pas à gérer les stocks de chacun des rayons. C'est en réalité beaucoup plus complexe que ça. Il est nécessaire de suivre un certain nombre d'indicateurs pour garantir une bonne rentabilité et une minimisation du gaspillage alimentaire.

Les indicateurs de performance à surveiller pour piloter efficacement sa grande surface

Voici 4 indicateurs clés que vous pouvez suivre au quotidien grâce à votre interface de gestion DionySols :

• Le chiffre d'affaires: il sert de baromètre quotidien et mesure vos ventes. Attention toutefois à l'inflation qui peut faire grossir artificiellement les résultats ! Référez-vous plutôt au nombre d'unités vendues.
• La marge: c'est le facteur essentiel pour mesurer votre rentabilité.
• Les achats: le montant de vos achats doit être en adéquation avec votre chiffre d'affaires prévisionnel.
• Le taux de fréquentation: vous pouvez mesurer le flux de clients qui entrent dans un rayon particulier et le comparer avec un autre rayon. Ainsi, vous pourrez analyser l'attractivité de certains rayons et booster les rayons les moins fréquentés.

Il existe aussi d'autres paramètres à surveiller comme les démarques connues (changement de prix) ou inconnues (vol, casse, erreur de livraison), le taux de couverture du stock, le taux de rupture de stock ou encore le taux d'anomalie des prix (non-conformité des tarifs par rapport au prix affiché). Cette multitude de paramètres à surveiller rend l'activité de directeur de magasin à la fois complexe et passionnante.

Un manque d'optimisation des marges dans les supermarchés

Une mauvaise gestion des stocks avec notamment un surstockage impacte directement les résultats de l'entreprise.

Quel est le pourcentage de marge de nos jours pour les rayons légumes et produits frais, boucherie, charcuterie, traiteur, poissonnerie, boulangerie et pâtisserie dans une grande surface ? À lire les statistiques des experts-comptables, il semblerait que ce soit autour des 28-29%. En réalité, les derniers sondages que nous avons effectués montrent plutôt une marge d'environ 24-25%.

Pourquoi une marge si basse constatée ?  Au dire des responsables de rayons rencontrés ou des directeurs d'établissement, cela est dû à une inefficacité dans l'estimation du besoin. Les rayons sont toujours achalandés à bloc, ce qui fait que beaucoup de denrées alimentaires sont jetées.

Or, avec une meilleure gestion des besoins clients et des rotations de stocks, il est possible d'obtenir des marges de 35 % sans grand effort. Il suffit de s'équiper du bon utilitaire de pilotage et de suivre les conseils de nos experts en pilotage d'entreprise...

Apprendre à mieux gérer ses stocks grâce à un outil de pilotage

Vous l'aurez compris, gérer son stock dans les chaînes de grande distribution demande de faire preuve de rigueur. Il faut en effet respecter les étapes clés suivantes :

• Passer toutes vos commandes dans votre utilitaire de gestion de stock (ex. : DionySols Pilotage et Gestion). Cela permet de conserver une trace de ce que vous achetez et d'obtenir ensuite des statistiques bien utiles pour piloter votre activité au jour le jour.
• Accuser réception de vos commandes à la date où vous les recevez. Vous pouvez ainsi connaître leur impact sur votre stock en temps réel.
• Gérer les écarts entre vos commandes et la livraison. Ainsi, vous vous limitez les démarques inconnues liées à des erreurs de livraison.
• Comptabiliser les sorties de stock. Concrètement, cela consiste à retirer les produits vendus ou périmés.
• Réaliser des inventaires de stock fréquemment. Il faut privilégier de préférence les inventaires tournants afin de remettre les compteurs d'écart à zéro à un instant t.

Il convient aussi de respecter le principe FIFO (First In First Out) ou Premier Arrivé Premier Sorti en français afin de limiter le gaspillage alimentaire et son coût pour l'entreprise.

Le Master DionySols, la solution idéale pour un hypermarché

DionySols dans sa version Master est conçu pour apporter une réponse aux problématiques des grandes enseignes sans pour autant augmenter les prix. En effet, une augmentation des tarifs peut faire fuir vos clients et les mener tout droit chez vos concurrents.

Le module Master est adapté aux établissements multi-enseignes. En effet, vous pouvez piloter le chiffre d'affaires et la marge de votre caisse principale, suivre en temps réel les ventes suivant vos applications caisse & balances de pesée de chacun de vos rayons et mesurer aussi indépendamment la rentabilité de ces derniers, etc. Effet waouh garanti !

Avec DionySols, terminés les excès de commande, puisque vous identifiez avec précision vos besoins d'achat suivant vos ventes réalisées sur la période de votre choix ! Vous faites un geste pour la planète et pour les finances de votre société.

Conclusion

La vie chère n'est pas une fatalité. Grâce à un outil de pilotage adapté à la gestion des chaînes de magasins alimentaires, vous pouvez piloter efficacement votre grande surface sans compromis. Vos concurrents ne sont pas forcément meilleurs que vous. Leur secret vient d'une bonne gestion de leurs marges. Contactez-nous pour optimiser votre rentabilité, quelle que soit votre enseigne.

Venez à notre rencontre lors du prochain salon SIRHA. Nous vous donnons rendez-vous du 23 janvier au 27 janvier 2025, Hall 4, Stand 4H71 à Lyon Eurexpo pour découvrir à nos côtés DionySols Pilotage et Gestion et toutes les nouveautés créées cette année 2024 pour répondre à vos besoins.

Télécharger ici la brochure de présentation de DionySols Pilotage et Gestion 2025

Pour vous Servir...

Laura Wassink, Coach en écriture & Rédactrice web SEO, Joël Raynaud, président de GESTPE Solutions & éditeur et concepteur de DionySols Pilotage et Gestion - Imaginé, conçu et réalisé à Voiron (38)

Devenir conseiller en pilotage et gestion des TPE

Choisir le métier de conseiller en pilotage d'entreprise, c'est avoir à cœur la réussite des dirigeants que vous accompagnez ou que vous souhaitez accompagner.  Cette mission hautement entrepreneuriale convient à un certain type de profil. Apprenez dès à présent les prérequis du métier et déterminez si ce travail est fait pour vous ! Vous découvrirez aussi dans cet article notre façon de travailler chez DionySols- monconseillerTPE, ainsi que nos valeurs.

Les spécificités du métier de conseiller en pilotage et gestion d'entreprise

Être conseiller en pilotage d'entreprise, c'est être la boussole du chef d'entreprise. Par définition, un conseiller en pilotage d'entreprise peut conseiller le dirigeant dans sa prise de décisions stratégiques ou en conseil des affaires (notamment pour son recrutement, ses investissements humains et financiers, sa gestion commerciale...), mais pas que...

Au préalable, le conseiller en gestion des TPE établit un diagnostic de l'entreprise. Qu'est-ce qui fonctionne ? Qu'est-ce qui peut être amélioré ? Qu'est-ce qui doit être éliminé ? Le but d'un conseiller en pilotage d'entreprise est de permettre au dirigeant de développer son entreprise tout en gagnant en sérénité.

Concrètement, cela passe par un travail de co-construction avec l'équipe dirigeante de l'entreprise ou le dirigeant lui-même dans la TPE. Chaque année, le conseiller aide à construire le prévisionnel et à définir les objectifs (opérationnels, financiers, commerciaux, humains...). Il n'a toutefois pas pour rôle de remplacer le chef d'entreprise, ce qui serait illégal de sa part. La mission du conseiller est de rendre le dirigeant autonome.

Un conseiller en pilotage et gestion d'entreprise possède un rôle d'accompagnement. Il forme si besoin le dirigeant à une ou plusieurs interfaces de pilotage comme DionySols pour lui donner les clés essentielles dans sa gestion quotidienne d'activité. Accepter cette mission de co-pilotage de TPE, c'est aussi être la bonne oreille pour écouter les doutes et les craintes du dirigeant. Plusieurs casquettes sont à prendre en compte en fonction du moment (pompier, confident, conseiller...).

Être son propre patron, avantages et inconvénients

Les conseillers en pilotage d'entreprise travaillent de manière indépendante et s'appuient sur des réseaux ou une communauté comme celle de monconseillerTPE - DionySols Expert qui leur fournissent des outils pour accompagner leurs clients.

Être à son compte est un mode de fonctionnement particulier qui ne convient pas à tout le monde. Par définition, vous êtes libre de gérer votre activité comme vous le sentez. Mais vous êtes aussi responsable de votre succès, comme de votre échec.

Vous pouvez avoir été un excellent salarié avec d'importantes fonctions, cela ne fait pas de vous pour autant un potentiel excellent conseiller indépendant et chef d'entreprise.

Voici les quatre avantages principaux à devenir conseiller en pilotage et gestion d'entreprise pour les métiers de bouche et la restauration :

• Vous travaillez avec des clients qui vous ressemblent.
• Vous définissez vos conditions de travail (horaires, flexibilité, salaire...)
• Vous développez votre activité comme bon vous semble.
• Vous êtes indépendant et votre propre patron.

Mais comme dans tout métier, il existe aussi le revers de la médaille. Voici les quatre inconvénients majoritaires à être son propre patron et conseiller en pilotage et gestion de TPE/PME :

• Vous n'avez pas de sécurité de l'emploi et vous subissez les fluctuations d'activité.
• Vous devez tout gérer de A à Z, y compris les tâches administratives.
• Vous devez sans cesse vous réinventer pour vous adapter au marché.
• Vous devez posséder une forte assurance, sinon vous n'arriverez pas à convaincre un patron de travailler avec vous, il sentira forcément vos doutes.

Les prérequis pour devenir conseiller en pilotage et gestion des TPE

Comme expliqué précédemment, devenir conseiller en pilotage d'entreprise ne convient pas à tout le monde. Il faut posséder des connaissances et des compétences spécifiques pour assurer votre réussite et la satisfaction de vos clients.

D'abord, il faut avoir des connaissances solides en gouvernance d'entreprise pour pouvoir guider au mieux le dirigeant. Cela se base notamment sur une expertise financière pour pouvoir extraire du bilan comptable les éléments clés. Maîtriser Excel est également un plus, tellement cet outil est puissant et peut vous permettre de gagner du temps dans votre activité.

Ensuite, il faut posséder des compétences entrepreneuriales pour prospecter et acquérir des clients. J'aime à dire qu'il faut irradier la confiance en soi. Les chefs d'entreprises ont besoin de quelqu'un de solide et fiable pour les épauler, d'une personne proactive qui ne craint pas les déconvenues et qui est prête à saisir toutes les opportunités.

Enfin, vous devez développer vos " soft skills ", c'est-à-dire vos compétences interpersonnelles. Les dirigeants ressentent souvent de la solitude dans leur activité, c'est pourquoi vous pouvez être amené à jouer le rôle de confident. Il est donc important de cultiver votre empathie, sans pour autant vous faire dévorer par les problèmes de vos clients.

Ce n'est qu'en combinant compétences techniques, aptitudes commerciales et écoute bienveillante que vous deviendrez un conseiller en pilotage et gestion de TPE efficace et indispensable.

Comment intégrer le réseau monconseillerTPE - DionySols Expert ?

Des réseaux en pilotage d'entreprise, il en existe de multiples. Une communauté indépendante, il n'y en a qu'une seule et elle s'appelle monconseillerTPE. Elle fête en ce mois de novembre 2024 son premier anniversaire.

Quelle différence entre un réseau et une communauté ? Le réseau impose des règles, ne tolère aucun point de vue contraire à son propre développement. Il peut même vous indiquer que votre bon sens n'est pas le leur. Un réseau se soucie du nombre de conseillers qu'il recrute chaque année, car son chiffre d'affaires en dépend au travers des droits d'entrée qu'il demande pour que vous puissiez travailler. Payer pour travailler, un comble non ? Si vous échouez, vous aurez perdu votre mise de départ.

Chez monconseillerTPE, l'état d'esprit est complètement différent : une stratégie " Gagnant / Gagnant / Gagnant " qui est clairement affichée ! Le premier bénéfice à nous rejoindre est qu'il n'y a aucun droit d'entrée. Notre modèle économique est exclusivement basé sur le succès des conseillers en pilotage et gestion de TPE/PME ainsi que des clients utilisateurs de Dionysols (les deux premiers Gagnant / Gagnant). Plus les clients sont satisfaits grâce au savoir-être et savoir-faire du conseiller, plus ils achètent de licences DionySols, plus les équipes de GESTPE Solutions SAS éditeur de DionySols et mysolutionsWEB (le troisième Gagnant) sont capables de poursuivre avec eux cette belle aventure.

Pour intégrer la communauté, vous devrez suivre un parcours rigoureux pour vérifier votre aptitude et votre compatibilité avec nos valeurs.

Ce processus peut paraître long à première vue, mais c'est l'assurance de ne pas se tromper, ni vous ni nous.

Conclusion

En résumé, un conseiller en pilotage et gestion d'entreprise analyse la santé d'une entreprise, oriente le dirigeant dans ses décisions stratégiques et forme le chef d'entreprise à un outil de pilotage afin de le rendre autonome. Il est aussi celui qui motive le patron de TPE au quotidien et l'aide à surmonter les crises éventuelles. Pour faire ce métier, il est nécessaire d'avoir une forte appétence entrepreneuriale, un bon esprit analytique et des compétences interpersonnelles et de la résilience. Autre point essentiel, être en phase avec les valeurs et le fonctionnement de la communauté ou du réseau à intégrer. Vous pensez cocher toutes les cases ? Candidatez dès aujourd'hui pour intégrer la communauté indépendante monconseillerTPE.  

Pour vous Servir...

Laura Wassink, Coach en écriture & Rédactrice web SEO & Joël Raynaud, éditeur et concepteur de DionySols Pilotage et Gestion - Imaginé, conçu et réalisé à Voiron 38500 - Fondateur de la communauté indépendante monconseillerTPE - Conseiller expert en pilotage et gestion des TPE.